为切实提升公司各项目点工程管理水平，7月3日下午，公司组织各项目点及工程部负责人，赴海运大楼开展设备机房实地观摩学习活动。本次活动以“对标先进、查找不足、提升标准”为目标，着力推动公司项目点机房标准化管理再上新台阶。

对标学习提质效，实地观摩取真经

观摩团队在引导下依次参观了垃圾房、工程办公室、消防水泵房、高压配电房等设备区域。海运大楼项目工程负责人结合日常管理实践，重点讲解了设备机房的布局设计与运维要点，特别介绍了设备维保标识管理的创新举措 —— 所有机房设备均张贴醒目标识牌，明确党员或入党积极分子作为责任主体，并详细标注巡检责任人与工程经理的岗位职责、维保巡检内容、巡检维保频次等信息，把党建责任贯穿设备管理全流程。参观人员围绕设备标识规范化、管线排布标准化等细节展开交流，尤其对海运大楼在设备间标准化管理、安全防护以及节能环保方面的先进做法进行深入研讨。

聚焦细节找差距，融合实践促改进

活动中，参观人员积极参与、深入思考，结合自身项目管理实际，总结提炼了海运大楼管理的三大亮点：分区管理高效。设备机房功能分区清晰，机房明亮，设备整洁，管理职责落实到人，显著提升运维效率；安全防护规范。消防水泵房应急系统配置标准，高压配电房警示标识醒目，安全防护警示随处可见，关键区域上锁管理防止误触；台账管理精细。台账格式统一、分类清晰、归档标准，设备维护记录齐全，为长期稳定运行提供保障。各项目点表示将结合项目特点进行借鉴优化，推动观摩成果转化为管理实效。

总结提升强根基，长效机制固成果

此次活动作为公司工程管理“找差距、补短板”的重要契机，各项目将以海运大楼为标杆，全面落实机房标准化管理规范，加速学习成果转化。未来，公司将构建常态化对标机制，通过项目间管理经验互鉴，推动各项目点设备管理从“达标型”向“标杆型”升级，将“长久立”的思维将“安全为先、质量为本”理念植入每个管理环节，让精细化管理成为夯实公司核心竞争力的重要支撑，进而转化为驱动可持续发展的竞争优势