一是海运大楼成功斩获BOMA BEST4.1中国首个铂金级认证的成绩不仅是对现有管理措施的充分肯定，也进一步凸显了绿色、数智化理念在实践中的前瞻性和必要性。获得广泛认同、体现差异化、不断迭代更新和践行最佳实践路径都是吸引优质客户的重要方法。下一步，要以BOMA理念全面提升资产运营管理水平，坚定向绿色、可持续方向发展。

二是深化“党建领航”、“价值领航”双轮驱动：以科技赋能“小扁担精神”迭代升级，将红色传承嵌入管理场景，实现从“一人挑担”到“众行致远”的跨越，推动党建与科技深度融合，以“红色 + 科技”为企业注入新活力，用红色基因照亮创新之路。同时突破单一节能降耗逻辑，构建经济、社会、环境责任 “三维价值矩阵”。聚焦客户“身心灵”体验，将绿色运营、人文关怀、生态责任融入资产运营全链条，打造兼具经济效益与社会温度的场景，实现从“物质供给”到“精神赋能”的进阶，彰显资产运营的人文底色与生态担当。

三是数智化与绿色低碳发展不仅是技术升级，更涉及理念重塑。智能照明、设备管理平台在认证过程中发挥了关键作用，楼宇智能化的作用是将传统人工经验、数据转化为数字辅助决策，将技术应用上升到智慧层面，体现了技术与人文的深度融合。数智化与绿色低碳的真正意义，是以人的体验为中心，满足用户精神与心理层面的更高需求，是企业发展的必由之路。
    四是构建与新质生产力相适应的新型生产关系，传统的“四保一服”物业模式必须深化改革。应围绕BOMA六大领域和十二项基础实践，重塑组织架构与管理关系，建立与数字化、绿色化目标相匹配的生产关系。只有从根本上转变认知、打破旧有模式，才能有效响应客户日益提升的体验需求。

五是拓展新合作生态，公司在与合作伙伴共同努力下已取得初步成效，未来须进一步创新合作模式，从服务采购转向资本合作模式，建立资本纽带。要实现从点到面的全面覆盖，必须整合多方资源，推动科技赋能，打造全新的科技创新型企业。