我司“2025年智能建筑管理”系列培训于9月24日圆满收官。上级公司及所属各单位、公司各部门、各运营中心干部员工共计50人参与培训。本次系列培训自6月启动以来，采用“线上+线下”同步教学的模式扩大培训覆盖面，并结合训后随堂考的形式实时考核强化知识吸收效果，提升培训实效性。

一、 三场培训，体系化赋能

6月13日首场聚焦建筑设施设备管理，7月11日第二场深入楼宇智能化管理，9月24日收官之场专攻安装工程预算，主要围绕工程预算的作用与分类、编制流程、控制与调整机制展开，特别针对给排水、照明等关键系统的预算编制进行深度讲解，补齐了智能建筑管理中的成本管控短板。三场培训内容环环相扣，既覆盖技术实操，又贯穿管理思维，形成了“设备—智能—成本”三位一体的知识体系，全面提升了运营团队应对复杂市场环境的综合能力。

二、对标国际，转化认证价值

此次系列培训不仅是公司自主开展的教育提升行动，更是全面对标BOMA标准体系、落实资产运营管理国际化的重要举措。培训紧密围绕BOMA商业地产运营管理标准体系设计课程内容，致力于将BOMA铂金认证的成功经验转化为企业发展的核心动能，把“绿色、可持续、高效”的运营标准深植于企业文化与人才体系之中，通过系列培训，提升运营团队将国际标准融入日常工作的能力，推动认证价值向运营效益的转化。

三、持续深耕，BOMA标准构建人才体系建设

为持续深化BOMA标准应用，锻造一支具备全球视野与专业能力的人才队伍，公司将以BOMA铂金认证为起点，构建"科技+价值"双轮驱动的人才培养体系，通过校企合作，筹备更多专业培训课程。以人才培养支撑业务发展，以专业团队提升资产价值，为公司打造卓越的物业运营平台、实现资产的长期保值增值提供坚实可靠的人才支撑与保障，助力公司在绿色资产运营领域持续领跑，赋能公司长远战略。